Kiedy technologia pozwala biznesowi trwać
Strategia Transformacji Cyfrowej opracowana przez Digital Forms pozwoli Twojej firmie przejść cyfrową przemianę, zwiększyć jej potencjał rynkowy i zapanować nad tempem zmian całej branży.
Włączenie technologii do biznesu podnosi wydajność każdego procesu. Wpływa pozytywnie na wizerunek firmy i ułatwia osiąganie założonych wyników. Obecnie wszystkie przedsiębiorstwa funkcjonują w przestrzeni cyfrowej. Przy czym jedne firmy wprowadzają zmiany szybciej, zostawiając konkurentów daleko w tyle, inne nadal są mocno analogowe, co nie uchodzi uwadze ich klientom…
Dlaczego Twoja firma potrzebuje Transformacji Cyfrowej?
Transformacja cyfrowa to przemiana, przez którą przechodzi cała gospodarka. Jaka jest zatem przyszłość firm, które nie zdecydują się zmieniać równolegle do otoczenia biznesowego? Strategia Transformacji Cyfrowej jest odpowiedzią na szybki postęp technologiczny i stanowi klucz do efektywnego i stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa.
W Digital Forms wykorzystujemy wysokiej jakości rozwiązania informatyczne do osiągania celów biznesowych naszych klientów.
Rozwiązujemy problemy przedsiębiorców
Strategia Transformacji Cyfrowej odpowiada na najważniejsze wyzwania, z którymi mierzą się dzisiaj firmy. Za pomocą cyfrowych narzędzi rozwiązujemy liczne problemy przedsiębiorców:
Efektywnie pozyskiwanie klientów mimo aktywności konkurencji
Uporządkowanie procesu sprzedażowego
Uporządkowanie innych procesów i systemów wewnątrz organizacji
Zwiększenie współczynnika konwersji
Optymalizacja kosztów przy stałym wzroście cen
Koordynacja projektów w realiach pracy zdalnej
Trafne prognozowanie wyników sprzedaży i budżetu w zmiennym otoczeniu
Optymalizacja cyfrowego obiegu informacji pomiędzy działami
Działania, które determinują pozytywne efekty
Każdy projekt transformacyjny zaczyna się od zrozumienia, w jakim miejscu cyfrowej podróży znajduje się przedsiębiorstwo. Dogłębna analiza obecnych działań digitalowych — procesów, narzędzi, działań i poziomu wiedzy — pozwoli określić stopień adaptacji cyfrowej i poznać potrzeby biznesu.
Współpracę rozpoczynamy od warsztatów on-line. Poznajemy firmę oraz jej potrzeby i oczekiwania. Prezentujemy perspektywę rozwoju przedsiębiorstwa dzięki Strategii Transformacji Cyfrowej. Pokazujemy przykłady innych — case studies.
Analizujemy sposób prezentacji i promocji firmy w Internecie, badamy systemy przedsiębiorstwa widoczne na zewnątrz organizacji. Analogicznie weryfikujemy działania konkurencji. Sprawdzamy także trendy danego sektora rynku i poziom cyfryzacji branży.
Analizujemy systemy wewnętrzne — narzędzia i aplikacje oraz sposób wykorzystywania ich w firmie. Jednocześnie weryfikujemy kanały komunikacji z klientami. Na ich podstawie określamy poziom adaptacji cyfrowej firmy.
Szukamy elementów wspólnych i odróżniające przedsiębiorstwo od konkurencji pod względem technologii informacyjnych. Bazując na globalnych trendach cyfrowych, zebranych danych i wiedzy naszych ekspertów, przedstawimy kluczowe kierunki digitalizacji firmy oraz prognozę rozwoju przedsiębiorstwa na najbliższe 5 lat.
Organizujemy dwudniowe warsztaty, aby dogłębnie poznać przedsiębiorstwo i jego potrzeby biznesowe. Nasi specjaliści przygotowują efektywny warsztat brainstormingowy uwzględniający wszystkie departamenty, czuwając nad jego przebiegiem. Wspólnie ustalamy realny stan wykorzystania i zrozumienia posiadanych technologii informacyjnych.
Według badań McKinsey 70% transformacji cyfrowych nie powodzi się, ponieważ nie uwzględniają one zdania pracowników. Digital Forms wychodzi naprzeciw pracownikom, angażując ich w proces cyfryzacji — dzięki temu nasza Strategia Transformacji Cyfrowej jest wysoce skuteczna. Przeprowadzamy wywiady z pracownikami wszystkich działów i szczebli organizacji, co pozwala na wielopoziomowe zrozumienie działalności i sposobu jej zarządzania.
Analiza SWOT to doskonałe narzędzie ukazujące silne i słabe strony digitalu firmy oraz szanse i zagrożenia w jego rozwoju. Sporządzamy szczegółową macierz obejmującą wszystkie działy i szczeble organizacji.
Prezentujemy najefektywniejsze rozwiązania digitalowe w postaci planu implementacji dostosowane do branży oraz najbardziej obiecujące trendy cyfrowe, w które klient powinien zainwestować. Prezentacja roadmapy i planu inwestycji w cyfryzacje pomaga wskazać odpowiednią ścieżkę cyfrowego rozwoju. W trakcie konsultacji i warsztatów z klientem dobieramy najlepsze rozwiązania dla danej organizacji, po czym przechodzimy do wykonania finalnego planu transformacji cyfrowej przedsiębiorstwa.
Gotowy plan działań dla Twojej firmy
Strategia Transformacji Cyfrowej to indywidualny proces pozwalający dogłębnie przeanalizować potrzeby firmy i na ich podstawie ułożyć plan gwarantujący zwiększenie poziomu digitalizacji, a co za tym idzie podniesienie konkurencyjności i zysków.
W pierwszym z nich dokładnie poznajemy potrzeby firmy i wyzwania, z którymi mierzy się przedsiębiorstwo. Tę część wykonujemy w formie warsztatów on-line. Następnie przeprowadzamy konsultacje oraz analizę zewnętrzną i wewnętrzną dojrzałości cyfrowej. Weryfikujemy systemy informatyczne, z których korzysta organizacja. Obserwujemy aktywność konkurencji w sieci. Porównujemy wspólne i rozbieżne punkty między firmą, a jej otoczeniem. Realizacja strategii cyfrowej obejmuje również warsztaty. To szalenie istotna część procesu, która angażuje pracowników wszystkich działów i ułatwia precyzyjnie określić cele transformacji cyfrowej.
Efektem realizacji strategii cyfrowej jest plan inicjatyw, które firma powinna wprowadzić, aby przenieść ją na wyższy poziom oraz, by chronić ją przed kryzysami i przed zmianami w branży.
W dzisiejszych czasach każda firma potrzebuje solidnych podstaw Digitalowych. Strategia transformacji jest polecana w szczególności dla dużych firm, ale może z niej skorzystać każde przedsiębiorstwo. Wdrożenie transformacji cyfrowej jest zasadne niezależnie od wielkości i branży. Warto jednak wiedzieć, że im większa firma, tym wyższą stopę zwrotu może uzyskać dana organizacja.
Wdrożenie transformacji cyfrowej jest inwestycją dedykowaną dla różnych obszarów działalności. Współpracowaliśmy już z wieloma firmami, między innymi z branży healthcare, construction czy e-commerce. Wiemy, że transformacja cyfrowa: wdrożenie dobrze opracowanej strategii digitalowej — może być skuteczna w każdym przedsiębiorstwie. Nie spotkaliśmy jeszcze przypadku, w którym byłaby ona niepotrzebna.
Dlatego z naszej strony, do konsultacji jest zapraszana każda firma. Strategia transformacji może być poprzedzona krótszym i bardziej ekonomicznym procesem (analizą digitalową), co doprecyzujemy podczas wspólnych rozmów.
Jednym z częstszych pytań, z którymi się spotykamy jest pytanie o to ile trwa transformacja cyfrowa. Wdrożenie jej jest pewnym etapem. Warto jednak wiedzieć, że to stała zmiana i nieustanny proces. Wdrożenie transformacji cyfrowej w pierwszej fazie zajmuje od jednego do dwóch tygodni. Dokładny czas zależy między innymi od wielkości firmy.
Jednak najlepsze efekty wynikające z wdrożenia strategii cyfrowej można uzyskać poprzez kontynuację współpracy, na przykład przez kontakt z mentorem — Ekspertem ds. Cyfryzacji. Dzięki niemu firma nie tylko likwiduje swoje wcześniejsze braki w kwestii dojrzałości cyfrowej, ale utrzymuje pozycję lidera w swojej branży.
Odpowiadając na pytanie: ile trwa strategia transformacji cyfrowej może trwać kilka tygodni, jednak warto utrzymywać kontakt ze specjalistami, którzy pozwolą utrzymać dobrą pozycję w dłuższej perspektywie.
Strategia transformacji cyfrowej to gotowy plan na rozwój przedsiębiorstwa. Ułatwia właścicielom i menedżerom firmy obiektywnie spojrzeć na dotychczasowy sposób prowadzenia działalności. Pozwala ocenić poziom dojrzałości cyfrowej.
Nie ma wątpliwości, że obecnie — w digitalowej przestrzeni — jednym z największych źródeł pozytywnych zmian dla firmy, jest właśnie transformacja cyfrowa. Korzyści z niej płynące obejmują wiele obszarów — od wyższej efektywności wszystkich działów w firmie, poprzez szybsze pozyskiwanie leadów, wzrost poziomu obsługi klienta, większą sprzedaż, trafne prognozowanie, sprawne budżetowanie i lepsze wyniki finansowe.
Wprowadzenie transformacji cyfrowej to strategia rozwoju firmy oparta na kulturze nastawionej na nieustanne usprawnianie procesów i gotowość do wprowadzania zmian. To jednocześnie wprowadzenie przemyślanych rozwiązań, wprowadzanych na podstawie danych, a nie intuicji. Podsumowując, strategia transformacji firmy może być jednoznacznie traktowana jako strategia rozwoju firmy, dzięki usprawnieniu wszystkich obszarów jej działalności.
Koszt strategii transformacji cyfrowej jest wypadkową wielu czynników — zależy między innymi od wielkości firmy i branży. Transformacja firmy to inwestycja, która przynosi długofalowe korzyści — w tym oszczędności, wzrost sprzedaży i zysków.
Cena transformacji cyfrowej rozpoczyna się od kilkunastu tysięcy złotych, przy czym wcześniej można zamówić inne, bardziej ekonomiczne rozwiązanie — analizę digitalową. Pozwoli ona oszacować stopień dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstwa i określi rozpiętość działań, jakie określi strategia cyfryzacji firmy. Cena może wahać się w ogromnym stopniu, dlatego by dokładniej można było ją oszacować, zapraszamy serdecznie na bezpłatne konsultacje.
Skontaktuj się z nami, aby uzyskać więcej informacji